La optimización minera es en muchos sentidos una expresión de moda y, a veces, abusada y malentendida. Esto no resta validez a la pregunta: ¿cómo puede operarse una mina para desarrollar todo su potencial? A la larga, la mayoría de las empresas juzgan el éxito de su optimización por sus resultados financieros. En pocas palabras, si una empresa tiene una operación exitosa en lo comercial, significa que lo está haciendo bien. Por supuesto, siempre puede hacerse mejor y la optimización hasta alcanzar perfección puede ser un imposible, pero eso no es motivo para dejar de intentarlo.
En este artículo de Mining Magazine, Bryan Pullman, Asociado e Ingeniero Senior de Minas de Golder Associates en Reino Unido, describe un método integral que puede reducir los costos de operación. Aquí, sostiene que los operadores deben hacer que todas las disciplinas participen en la planificación, el desarrollo y la operación de una mina para detectar con precisión dónde y cómo es posible aumentar los márgenes. Una situación común es que un problema en un área tenga su origen en una causa de otra . Por ejemplo, una decisión financieramente óptima puede sacrificar objetivos técnicos. Por otro lado, satisfacer las expectativas de grupos de interés locales puede significar hacer concesiones financieras. Las empresas necesitan una investigación amplia de los aspectos técnicos, medioambientales, financieros y sociales de manera simultánea para lograr la optimización de sus operaciones.
Créditos de la foto: Matt Kapust/Laboratorio Sanford.
Pullman sostiene que el mayor desafío de los proyectos en el camino hacia la eficiencia operacional es muchas veces minimizar los costos de operación sin limitar las capacidades operativas. Mediante ejemplos del trabajo de Golder en todo el mundo, él demuestra de qué manera las empresas pueden lograr este objetivo. En el artículo, en una de las revistas sobre minería más importantes del mundo, se resalta la amplia especialización de Golder y su gama de servicios para la minería.
Puede leer el artículo completo aquí (necesita suscripción).
