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Partage des apprentissages

Nous sommes encouragés à partager des apprentissages pour acquérir de l’expérience et améliorer notre prise de décisions dans le domaine de la santé, de la sécurité et de l’environnement (SSE). D’ailleurs, toutes les six minutes, quelqu’un consigne un apprentissage dans notre base de données, et il est pratique courante de commencer nos journées et nos réunions en discutant de sujets importants liés à la sécurité.

Grâce à une culture ouverte du partage, nous n’avons pas à tout apprendre à la dure. Nos clients et nous profitons de ces expériences partagées, ce qui leur donne la certitude que nous avons créé une culture, une approche et un système à la fine pointe de l’industrie, qui reflètent notre profil de risque. Nous avons élaboré et raffiné notre approche dans le but de constamment nous améliorer.

5000

Au cours des trois dernières années, 60 000 apprentissages ont été partagés à l’échelle mondiale par des personnes de tous les niveaux de notre organisation.



Partage des apprentissages
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Nous sommes encouragés à partager des apprentissages pour acquérir de l’expérience et améliorer notre prise de décisions dans le domaine de la santé, de la sécurité et de l’environnement (SSE). D’ailleurs, toutes les six minutes, quelqu’un consigne un apprentissage dans notre base de données, et il est pratique courante de commencer nos journées et nos réunions en discutant de sujets importants liés à la sécurité.

Grâce à une culture ouverte du partage, nous n’avons pas à tout apprendre à la dure. Nos clients et nous profitons de ces expériences partagées, ce qui leur donne la certitude que nous avons créé une culture, une approche et un système à la fine pointe de l’industrie, qui reflètent notre profil de risque. Nous avons élaboré et raffiné notre approche dans le but de constamment nous améliorer.

5000

Au cours des trois dernières années, 60 000 apprentissages ont été partagés à l’échelle mondiale par des personnes de tous les niveaux de notre organisation.

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Nous sommes encouragés à partager des apprentissages pour acquérir de l’expérience et améliorer notre prise de décisions dans le domaine de la santé, de la sécurité et de l’environnement (SSE). D’ailleurs, toutes les six minutes, quelqu’un consigne un apprentissage dans notre base de données, et il est pratique courante de commencer nos journées et nos réunions en discutant de sujets importants liés à la sécurité.

Grâce à une culture ouverte du partage, nous n’avons pas à tout apprendre à la dure. Nos clients et nous profitons de ces expériences partagées, ce qui leur donne la certitude que nous avons créé une culture, une approche et un système à la fine pointe de l’industrie, qui reflètent notre profil de risque. Nous avons élaboré et raffiné notre approche dans le but de constamment nous améliorer.

5000

Au cours des trois dernières années, 60 000 apprentissages ont été partagés à l’échelle mondiale par des personnes de tous les niveaux de notre organisation.


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Leadership et habilitation

Chez Golder, nous croyons que le leadership en matière de SSE doit venir d’en haut. Chaque année, nos partenaires et nos leaders séniors s’engagent à cet égard en faisant des visites sur le terrain, en créant activement des occasions de leadership lors de ces visites ainsi que dans nos bureaux et en partageant leurs apprentissages dans l’ensemble de la communauté Golder. Nous reconnaissons également que tous les employés de Golder peuvent être des leaders dans le domaine de la SSE, peu importe leur poste ou leur niveau. Nous habilitons nos gens à incarner nos valeurs et à célébrer le leadership de leurs collègues à l’occasion de la remise annuelle des Prix SSE du PDG et de la remise trimestrielle des Prix SSE régionaux. Les lauréats sont choisis parmi des centaines de mentions élogieuses reçues par nos collègues dans le contexte du partage des apprentissages. Les prix soulignent la planification et l’exécution exceptionnelles en matière de SSE, l’intervention efficace dans les situations imprévues et le souci de l’avenir de Golder. La célébration des comportements de leadership est primordiale, car elle incarne la confiance que nous accordons à nos gens.

Leadership et habilitation

Chez Golder, nous croyons que le leadership en matière de SSE doit venir d’en haut. Chaque année, nos partenaires et nos leaders séniors s’engagent à cet égard en faisant des visites sur le terrain, en créant activement des occasions de leadership lors de ces visites ainsi que dans nos bureaux et en partageant leurs apprentissages dans l’ensemble de la communauté Golder. Nous reconnaissons également que tous les employés de Golder peuvent être des leaders dans le domaine de la SSE, peu importe leur poste ou leur niveau. Nous habilitons nos gens à incarner nos valeurs et à célébrer le leadership de leurs collègues à l’occasion de la remise annuelle des Prix SSE du PDG et de la remise trimestrielle des Prix SSE régionaux. Les lauréats sont choisis parmi des centaines de mentions élogieuses reçues par nos collègues dans le contexte du partage des apprentissages. Les prix soulignent la planification et l’exécution exceptionnelles en matière de SSE, l’intervention efficace dans les situations imprévues et le souci de l’avenir de Golder. La célébration des comportements de leadership est primordiale, car elle incarne la confiance que nous accordons à nos gens.