Charlie Voss Member Name
Leader sénior des pratiques
Dans le contexte économique actuel, la possibilité d’innover s’avère essentielle pour assurer le succès des personnes et des entreprises. Il y a 60 ans, quand Golder n’avait qu’un seul bureau, situé à Toronto, rien n’était plus facile que de traverser le corridor pour aller échanger des idées et mettre au point de nouvelles solutions aux problèmes des clients avec nos collègues. Mais à quoi ressemble l’innovation dans une entreprise qui emploie plusieurs milliers de personnes dans quelques centaines d’emplacements aux quatre coins du monde?
C’est un obstacle que doivent surmonter toutes les organisations, quelle que soit leur taille. Comment inspirer la collaboration entre des professionnels aux champs de compétence différents? Est-il possible d’encourager la collaboration et le mentorat dans un domaine ambitieux et stimulant sur le plan intellectuel? Lorsqu’il est possible que l’idée d’un groupe s’avère la solution parfaite au problème d’un tout autre groupe, comment l’organisation peut-elle faire tomber les barrières qui s’élèvent entre les disciplines?
Intégrer l’innovation dans une organisation
Si vous souhaitez voir votre équipe innover, il ne suffira pas de lui demander de le faire. Vous devrez instaurer un climat de confiance au sein duquel les membres de l’équipe sentent que s’ils se montrent intéressés à mettre au point une nouvelle technologie ou à utiliser une technologie existante d’une manière inédite, malgré les risques que cela peut représenter, leurs idées seront bien reçues. Un climat de confiance propice aux innovations nécessite les éléments suivants :
Pour lire l’article complet en version originale anglaise, téléchargez le PDF intégral ou consultez la version originalement publiée dans l’édition de décembre 2019 du magazine ES&E.
