Les prédictions indiquent que trois milliards de nouveaux consommateurs, exigeant biens et services, devraient entrer sur le marché mondial d’ici 2030. Le modèle linéaire de notre économie industrielle (prendre, fabriquer et jeter) n’est toutefois pas durable. L’idée d’une économie circulaire, où les ressources, les déchets et les émissions sont réduits au minimum par la fermeture ou le rétrécissement des boucles d’utilisation de l’énergie et des matériaux, gagne en popularité dans de nombreux secteurs, y compris ceux de la fabrication, du pétrole et du gaz, et de l’énergie.
En 2018, Golder a travaillé avec la société d’énergie mondiale Eni pour améliorer la circularité dans deux installations distinctes, soit une raffinerie verte à Venise (qui produisait autrefois des produits à base d’hydrocarbures, mais qui a été mise à niveau en 2014 pour produire des biocarburants à partir d’huiles et de graisses végétales) et un dépôt de carburant près de Turin. Eni a engagé Golder pour trouver des solutions pratiques qu’elle pourrait adopter dans ses activités quotidiennes afin d’accroître la circularité et la durabilité.
Notre équipe a analysé les performances actuelles de chaque installation, se concentrant sur la consommation d’eau, de ressources et d’énergie, ainsi que sur la production de déchets et les impacts sur la biodiversité, et a déterminé des solutions supplémentaires qu’Eni pouvait mettre en œuvre. À l’aide d’une analyse des données de référence, nous avons cerné des points à améliorer et proposé une série de solutions.
Les mesures proposées comprenaient la réutilisation des déchets au moyen du même procédé qui les crée, ou d’un procédé similaire; la régénération des déchets d’un procédé en les traitant de façon à ce qu’ils puissent être réutilisés dans le même procédé; le recyclage des déchets d’un procédé en les utilisant comme intrants d’un autre procédé; le partage d’éléments excédentaires comme intrants d’un autre procédé; l’utilisation de ressources renouvelables au lieu de ressources qui ne le sont pas; et le renforcement de la résilience.
Nous avons classé les mesures en fonction de leur degré de complexité, de leur délai de mise en œuvre et de leur valeur positive sur le plan de la circularité. Nous avons discuté avec Eni des résultats préliminaires de l’analyse. L’entreprise a sélectionné six mesures qui feront l’objet d’un développement supplémentaire en vue d’études de faisabilité. Golder a recueilli d’autres données, comprenant la technologie à utiliser, les avantages et les points faibles, ainsi que les coûts et les ressources pour appuyer le processus décisionnel d’investissement de notre client. Se fondant sur la recherche, ces mesures sont actuellement à l’étude en vue de leur adoption.
